Ocena pracy pod kątem przestrzegania BHP- lista kontrolna

Witam!
Coraz bliżej koniec roku, a z nowym rokiem rozpoczną się w naszej firmie oceny roczne (ewaluacyjne) pracowników. Jednym z ocenianych obszarów standardowo będzie BHP i tu może pojawić się problem. No bo jak ocenic pracownika aby ocena była obiektywna (wcześniejsze oceny to był wynik, stopnia realizacji celów z zakresu BHP). Jakie kryteria przyjąć i jak je zdefiniować? Mam szblon takiej oceny ale proszę Was o uwagi, może jakies propozycje lub inne wzory.

Pozdrawiam

Miła Renatko.

Pozwól podzielić się kilkoma uwagami.
W/g mnie zaproponowany przez Ciebie formularz jest jakby oceną pracownika pod kątem produkcyjnym.
Zależy jaki jest cel takiej oceny, kto jej dokonuje i do kogo jest kierowana.

Ja wolałbym dla celów BHP dysponować raczej charakterystyką pracownika niż jego oceną.

Tak na gorąco przyszły mi do głowy następujące informacje ew. przydatne do celów BHP:

• Kwalifikacje zawodowe
• Doświadczenie (staż ogólny
• Staż na tym stanowisku
• Szkolenia (przebyte, dodatkowe)
• Kwalifikacje dodatkowe (p.p.przedlekarska)
• Wyznaczone funkcje (z zakresu BHP, lub ppoż, obsługa apteczki, sprzęt gaśniczy)
• Odpowiedzialność z zakresu BHP (np. włączanie wyłączanie, za działanie śr. och zbiór.)
• Znajomość instrukcji stan. i ogólnych
• Czy stosuje środki ochr. ind.
• Utrzymanie stanowiska (czystość, porządek)
• Dbałość o stan powierzonych maszyn, narzędzi, przyrządów, wyposażenia
• Zauważone uchybienia
• Ew. wnioski

Na razie tyle.
Pozdrawiam

Ryszard!
Bardzo dziekuję za uwagi. Własnie taką charakterystyką pracownika jest ta ocena roczn w skład, ktorej chcę dodat tą kartę .Ocena ma dotyczyć szczególnie tych obszarów, na które pracownik ma wpływ (zachowania behawioralne- dobre nawyki). Zatrudniony pracownik ma spełniać okrślone kwalifikacje, brać udział (aktywnie- ocenia to trener szkolenia na samym szkoleniu, tak samo jak pracownik ocenia trenera- ankiety) w szkoleniach zatwierdzonych dla danego stanowiska i tu nie ma co oceniać- to ma być i już. Pracownik ma dodatkowe pkt za przynależność do drużyn ratowniczych, Komisji BHP, itp. Tylko, że jest to pewna grupa pracowników. Jak ocenic resztę? Daltego jest ta karta oceny.
Zobaczmy np. pkt 3 "Czy na pracowniku można polegać? (nie dotyczy absencji i spóźniania)"(mowimy tu o BHP)

Jeśli pracownik jest mało samodzielny lub nie mamy do niego zaufania (kilka razy np. nie zastosował się do instrukcji) to może wygenerować zagrożenie- - jak to ma wpłynąć na ocenę?. Jeśli jest dobry w tym co robi to możemy pomysleć nad tym jak to docenić i jak go rozwijać (inne stanowisko, może nawet awans)- jak to ocenic?. Można tu opisywać różne przypadki. Tylko jak to przełozyć na ocenę? Pracownicy sami chcą być oceniani, zgłaszają swój udział w pracy różnych team-ów, ale jest też część osób, które nie są zainterosowane rozwojem.

Pozdrawiam

Jeśli pracownik jest mało samodzielny lub nie mamy do niego zaufania (kilka razy np. nie zastosował się do instrukcji) to może wygenerować zagrożenie- - jak to ma wpłynąć na ocenę?. Jeśli jest dobry w tym co robi to możemy pomysleć nad tym jak to docenić i jak go rozwijać (inne stanowisko, może nawet awans)- jak to ocenic?. Można tu opisywać różne przypadki. Tylko jak to przełozyć na ocenę? Pracownicy sami chcą być oceniani, zgłaszają swój udział w pracy różnych team-ów, ale jest też część osób, które nie są zainterosowane rozwojem.

Pozdrawiam

Czegoś tu nie rozumiem. Jeżeli pracownik jest dobry w tym co robi, to należy go na danym stanowisku zostawić, doskonalić i przyzwoicie wynagradzać. To jest jego miejsce. Jeżeli pracownik na danym stanowisku się nie sprawdza, nie mówiąc jeżeli generuje zagrożenie należy go bezwzględnie przenieść a najlepiej awansować, jeżeli nie sprawdził się jako pracownik szczebla podstawowego z dużym prawdopodobieństwem możemy powiedzieć, że będzie świetnym mistrzem lub kierownikiem.

Co do tych małych zespołow, czy to ma coś wspólnego z Japońskimi koncepcjami zarządzania?

Pozdrawiam. C.

Aha.
Zastanawiam się jak to u Was funkcjonuje. Pracowałem kiedyś w zakładzie zarżądzanym ISO 9001 i funkcjonowały podobne karty charakterystyki pracownika. Szef produkcji i każdy kierownik zmiany posiadał teczkę (segregatoe) kart swoich pracowników. Stanowiło to jeden z podstawowych dokumentów zmiany. Zakład o statusie z-du pracy chronionej (ograniczenia) poza tym szkolenia wszelkie i jeszcze jakieś tam duperele. Segregator na zmianie zawsze leżał na wierzchu i w każdej chwili można go było mież pod ręką.
Zastanawiam się jaką rolę rolę u Was pełnią te karty, jak funkcjonują i czy są ogólnodostępne dla pracowników, czy wręcz przeciwnie - są utajniane. Wtedy ich zawartość może (powinna) mieć inną tereść. Staram się jak się czułem w tamtym zakładzie. (byłem bhpowcem) ale z tego co pamiętam było to pożyteczne narzędzie i podobało mi się.

Miłego popołudnia.

jeżeli nie sprawdził się jako pracownik szczebla podstawowego z dużym prawdopodobieństwem możemy powiedzieć, że będzie świetnym mistrzem lub kierownikiem.

Cezarenty ty to chyba chcesz zarwac................

No dobra, żeby Cię nie drażnić, powiem jeżeli nie sprawdzili się na jednym stanowisku szczebla podstawowego, można dać im szansę na innym. .

P. S. Kiedyś było jeszcze BHP, ale teraz to wykształcenie kierunkowe. .

[quote="cezarek
Co do tych małych zespołow, czy to ma coś wspólnego z Japońskimi koncepcjami zarządzania?

To nie branża motoryzacjna :):) jednak model podejścia zbliżony do tych koncepcji zarządzania.

Mamy wdrożony ZSZ i obszar motywowania pracowników jest realizowany również poprzez rozmowy roczne. Rozmowy roczne są prowadzone z pracownikiem i może się on nie zgodzić oceną i wpłynąć na jej zmianę. Nic nie jest tajne dla danego pracownika.

Motywowanie to trudny obszar bo nie zawsze można dać pieniądze lub awansować pracownika.

I może na przykładzie. Niech będzie, że mam 10 tyś do podzielenia między 5 pracowników. Robią tą samą pracę (obsługa jakiegoś urządzenia) ale z różnym zaangażowaniem w obszar BHP. Jeden np. wychodzi z propozycjami udoskonalenia maszyny pod katem BHP, inny zaproponowal cos co poprawiło organizację pracy, jeszcze inny bierze udział w grupie tematycznej pracującej np nad obniżeniem hałasu na danym stanowisku. Dwie pozostałe osoby sa dobrymi pracownikami, nie łamia przepisów BHP ale też nie angażują się w BHP.
Ja te pieniądze moge dać tylko za BHP. Więc komu je dać? Wszystkim? Dlaczego? No i po ile- czy rowno?

Skoro w różnych zakładach ocenia się pracowników to dlaczenie nie obszarze BHP z jasko sprecyzowanymi kryteriami.

Pozdrawiam

[quote="cezarek
Co do tych małych zespołow, czy to ma coś wspólnego z Japońskimi koncepcjami zarządzania?

To nie branża motoryzacjna :):) jednak model podejścia zbliżony do tych koncepcji zarządzania.

Skoro w różnych zakładach ocenia się pracowników to dlaczenie nie obszarze BHP z jasko sprecyzowanymi kryteriami.

Pozdrawiam

A więc jednak coś w tym jest. . Takie zbliżenia mają swoją nazwę na litere b. .

Co do oceny w obszarze BHP. Wydaje się to logiczne. Jednak raczej skupiłbym się na znajomości zasad i przepisów, ich przestrzeganiu, popularyzowaniu (szczególnie wśród młodszych stażem kolegów) i zachęcaniu do przestrzegania innych. Czy usuwanie zagrożeń bardziej wynikających z czyjegoś zaniedbania w trakcie eksploatacji niż z błędów konstruktora maszyny np. niewłaściwe magazynowanie surowca, półfabrykatu, czy gotowych elementów, wycieki, niewłaściwa konserwacja. Udoskonalanie maszyn, poprawa środowiska pracy to chyba nie ta bajka. I te jasne kryteria, o nie chyba będzie najtrudniej. Jak porównać obniżenie hałasu, do zmniejszenia zapylenia np.?

Organizacja pracy, zwiększanie wydajności, to już nie BHP.

Zresztą sam nie wiem.

Poproszę o dyskusję najteższe głowy forum.

Pozdro. C.

Poproszę o dyskusję najteższe głowy forum.

No dobra już dobra.
Wyłączam się......

Jest to dość intrygujące - jak stworzyć taką poprawną ocenę pracowników z punktu widzenia bhp.
Napewno czy nie był karany za nieprzestrzeganie bhp, czy były do niego uwagi pod tym względem. Napewno również czy ma aktualne szkolenie z bhp i na "ile" zaliczone. Czy ma aktulane baania lekarskie czy są kłopoty z wyegzekwowaniem ich. Wiem, że przestrzeganie tego leży po stronie przełożonych, ale też sugeruje o sumienności danego pracownika. Czy przestrzega obowiązku stosowania środków ochron indywidualnych, czy dba właściwie o ich stan. Czy dba o czystość i ład swojego "warsztatu"? Czy ma i czy zna oraz czy przestrzega Instrukcji BHP. Czy przestrzega zasad bezpiecznego poruszania się po terenie zakładu.
Można stosować skalę 0d 1-10, a może -5 do +5 lub inną.
Aktywność w krzewieniu bhp też chyba powinna mieć swoją znaczącą wagę.
Trochę dzisiejszy dzień był męczący więc może nie zbyt się wysiliłem a jutro mi będzie wstyd za to co napisałem ale tak na odczucie.
Pozdrawiam.

eMKa!
Nie masz się czego wstydzic bo Twoja wypowiedz jest bardzo cenna. Cenne jest również podejście do bhp i do pracownika. Powiązanie tych elementów jest w toku pracy, a pracownik nie może miec uczucia krzywdy jeśli już jest oceniany. Pokazany formularz nie jest dobry stąd moje pytanie. Dlatego rankiem nad aromatyczną kawą może jeszcze coś dopiszesz

Pozdrawiam

Witam!
Coraz bliżej koniec roku, a z nowym rokiem rozpoczną się w naszej firmie oceny roczne (ewaluacyjne) pracowników. Jednym z ocenianych obszarów standardowo będzie BHP i tu może pojawić się problem.

witam!
Czy jest jakaś podstawa prawna do tego, że trzeba robić te oceny? I kto to będzie sprawdzał. Nadmienię, że w np. samorządach, jest projekt ustawy o ocenach pracownika, i dalsze działanie w przypadku gdy sie nie sprawdza.
Może tu chodzi o to?

Witam!
Brak podstawy prawnej ale to wymaganie wewnetrzne

Pozdrawiam